英国《金融时报》将2010年“年度人物”荣誉授予苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)。《金融时报》在评语中盛赞乔布斯为“一名真正懂得探索无尽可能而又不好高骛远的管理大师。这意味着他驱使企业无情地向前，而不是沉迷于旧有的成功，即使是像iPod那样巨大的成功。”
以下为《金融时报》对乔布斯的评语全文：
今年1月，乔布斯走上旧金山芳草地艺术中心的舞台发布iPad，完成了现代商业历史上最不寻常的一次复出。
这并不仅仅关乎半年前迫使他退居幕后的疾病。病魔一度让乔布斯极其消瘦，他最终不得不进行肝脏移植手术。而就在十年前，乔布斯的事业和他所创立的苹果公司几乎被所有人认为已经走上绝路。硅谷和华尔街甚至断定，苹果已经与科技的未来无缘。
然而，到了今年初，苹果已然实现重生。在1月份的iPad发布会之前，人们对苹果的期望达到了不可思议的程度，即使是按照以乔布斯自己苛刻的标准。
批评者总是用贬抑的口吻谈论乔布斯产生的“现实扭曲场”：他总是能够让观众信服，那些在其他厂商手中尚未成形的技术已经被苹果完美地应用。为了激起消费者购买他们自己也不知道是否真正需要的电子产品的欲望，打消他们的疑虑极其关键，而乔布斯则被认为是这种艺术形式公认的大师。
在iPad发布之前的长达数月，科技界都在猜测苹果最新的突破性产品。谣言称其是一款没有键盘的触摸屏电脑，甚至可能会对iPod和iPhone造成影响。在1月份的发布会上，iPad没有让人们失望。
当史蒂夫·乔布斯第一次登上报纸头条时，他甚至比现在的马克·扎克伯格更年轻。他在普及个人电脑中的关键角色，以及年仅25岁时就带领苹果在华尔街上市的事迹，使得他成为科技界的第一个摇滚明星。
如今，三十年过去，他依然是美国西海岸科技巨头中排名最靠前的人之一，他所做的一切重塑了世纪之交的世界。他长期以来的死对头比尔·盖茨或许比他更富有，或许在盖茨的事业顶峰时期，凭借在PC领域的垄断其影响力而比乔布斯更大。但盖茨已经离开了科技界的舞台，其下半生将奉献给慈善事业。如今，乔布斯才是聚光灯的焦点。
这些年来，在苹果对微软造成的所有打击中，没有一次比得过iPad的巨大成功带来的冲击。近十年前，盖茨自己也开发过一款平板电脑，但由于需要用笔在屏幕上写字，并且采用PC一样的界面，该产品并未带动很大的需求。
而iPad完全不同。iPad延续了iPhone在屏幕多用途以及轻量级“应用”方面的创新，同时指向了一个没有计算机鼠标的未来——一个没有Windows的世界。廉价上网本已经受到了iPad的冲击。
不是所有人都欢迎这样的未来。苹果如今拥有决定应用是否出现在其在线商店的权利，是应用开发的规则制定者。在这个新王国里，苹果的控制甚至比微软对PC的控制更加严格。
对批评者来说，这是乔布斯完美主义的阴暗面。苹果曾经的盟友谷歌，也因此站到了苹果的对立面。谷歌以web的开放性为基础，建立了自己的智能手机软件模式。
然而，直到目前，这些担忧很大程度上仍然是一种假设。数以百万计的消费者仍然热衷于愿意花钱购买设计优雅、简单易用的苹果产品。乔布斯能够使消费者着魔般排队购买苹果产品，在不确定的经济形势下让他们支付更高的价格。这种能力甚至得到了竞争对手的盛赞。
“史蒂夫是最伟大的建造者之一，”硅谷金融家罗杰·麦克纳米(Roger McNamee)说，“他的与众不同之处在于，当全国其他任何一个CEO都在试图削减开支或裁员的时候，他却在创造新的就业，进行新的经济活动。
1976年，乔布斯与史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)在自家车库中研发了第一台个人电脑。它只不过是一块体积庞大的电路板，外面套上一个做工粗糙的木盒。34年后的苹果触摸屏产品优美精致，远远超过了简陋的“苹果I”。
创业之初，乔布斯并未显露出能取得今日成就的迹象。他没有任何正式的工程背景；从大学退学后，他前往印度旅行，然后与沃兹尼亚克一起试图将对电子产品的爱好转化为商业项目。
风险投资家迈克尔·莫里茨(Michael Moritz)在《重返小王国》(Return to the Little Kingdom)一书中写道，乔布斯在印度旅行期间受到了禅宗佛教的影响，很长一段时间里不怎么穿鞋，或使用肥皂。这使与他一起工作的人十分痛苦。此外，在患上胰脏癌之后，他有一段时间拒绝接受常规治疗，试图通过佛教提倡的“精神力”克服病患。
不到10年后，由于苹果需要更富有经验的经理人，30岁的乔布斯选择了离开他一手创办的公司。但在1997年，陷入困境的苹果收购了乔布斯开办的第二家公司Next，乔布斯再度掌控苹果。
iPad是乔布斯不断追求完美的职业生涯的巅峰之作。曾与他共事的人将他描述为一个严厉的工头，理解无限可能的艺术，而不是长期远景。这意味着坚持不懈地向前迈进，而不是依靠往日的成功获利——即使是iPod这样的明星产品。
设计软件厂商Autodesk CEO卡尔·巴斯(Carl Bass)说：“其他公司可能会试图延长iPod产品线的寿命，但苹果会说，‘不，还有更好的技术。’首席执行官们并不都是勇敢无畏的，但史蒂夫绝对是这样的人。”
在苹果内部，乔布斯在设计和开发方面拥有最终决策权。一名不愿透露姓名的苹果前高管说：“你不得不让某个人喜欢你的产品。他既是用户，也是营销部门。”
乔布斯对细节的关注几近痴迷。一名今年离职的苹果前雇员称，乔布斯会对某个程序图标的外观缺陷念念不忘，甚至要超过程序bug的程度。“大家开会讨论全世界最为奇妙的产品，他却会在整个会议期间目不转睛地盯着那个图标。”该名人士说。
这种完美主义也在乔布斯的每次公开亮相中表现得淋漓尽致。每次上场前，他会对每一环节进行演练。一名曾与乔布斯共同登台发布产品的其他公司CEO回忆道，在乔布斯排练时，苹果的工作人员带他上台，扰乱了乔布斯的注意力，结果他和工作人员都被乔布斯痛骂了一顿。
这导致苹果的每一次失误都尤为引人关注。今年的iPhone 4“天线门”令长期鼓吹这款产品的精致和技术含量的乔布斯大为火光，并大力为之辩护，声称其他智能手机也存在类似问题。但最后，苹果还是向用户免费提供了手机套，暂时解决了这一问题；负责该项目的工程师也悄然离职。
随着苹果业务的增长，乔布斯的风格也发生了变化。一名苹果前雇员称：“实用主义越来越多。”随着销售额超过500亿美元，苹果已经将目光投向大众市场。
“妥协”一词也许过于强烈，但苹果正寻求在全世界的重新定位。如今，大众市场零售商也开始销售iPad，而这些零售商与苹果专卖店的高端形象格格不入。
在人生的新阶段，乔布斯不再是一个倒霉蛋。5月，在iPad热销的推动下，苹果市值超越微软，成为全球最具价值的科技公司。其他公司已将苹果视为共同的竞争对手，迫使乔布斯采取那些以往看起来不符合其风格的竞争手段。例如，在意识到Facebook的威胁后，苹果面向iTunes用户推出了类似的社交平台Ping。
此外，面对曾经的盟友——谷歌，乔布斯表现出一种轻蔑的态度。他将搭载谷歌Android操作系统和7英寸显示屏的平板电脑称为“毫无用处，除非附送砂纸，好让用户磨细手指”。但有人认为，苹果有可能也推出一款类似尺寸的平板电脑与之抗衡。
他对监管机构的态度也发生了变化。今年，在反垄断机构表达关切后，乔布斯作出了让步，不再强迫开发人员必须使用苹果软件开发各种应用。此举的另一个目的是防止开发人员转而为Android平台开发软件。一名业界高管称：“他们不得不比之前稍微谦逊些。”
尽管如此，乔布斯仍然为对手设立了一个令人生畏的标准。麦克纳米说：“目前，他们没有天敌。苹果就算推出一款洗碗机，人们也会去购买的。”
苹果前CEO约翰·斯卡利(John Sculley)在自传中写道：“乔布斯认为，苹果的目标是成为一家极为出色的消费品公司。这是一个狂热的计划。高科技不可能被作为消费产品进行设计和销售。”如今的一切已经表明，斯卡利错了。
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